## Highlights - Ma stratégie du PHM est présente à chaque fois que je regarde un nouveau projet, et toujours selon un ordre précis : a. je demande aux personnes d’exposer leur projet. Je m’intéresse forcément aux personnes (aurai-je envie de débuter et de continuer l’aventure avec eux ?) ; b. je cerne la compatibilité. Il arrive parfois qu’il y ait des personnes « incompatibles ». Ça ne « matchera pas ». Une façon d’être, de parler ou d’agir peut vous déplaire. Il est nécessaire d’être très attentif au ressenti ; c. je synthétise ma compréhension de l’origine du projet. Je cerne le pourquoi de l’idée ou du projet ainsi que le pourquoi de l’entrepreneur. Lorsque l’on possède un pourquoi fort, le « comment et avec qui » se présentera toujours à vous. Pourquoi ce projet a-t-il toute sa raison d’être dans la société ? Comment faire pour le mettre en place ? Avec quelles ressources et, surtout, avec qui ? Vous pouvez avoir l’impression que l’argent ([Location 1013](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1013)) - Un certain Richard WISEMAN, chercheur en psychologie, a démontré que des personnes – qu’on aurait tendance à qualifier de « chanceuses » – créaient leur réussite en mettant en œuvre quatre principes de base : a. elles étaient douées pour créer et repérer les opportunités ; b. elles prenaient plus souvent de bonnes décisions que de mauvaises en écoutant leur intuition ; c. elles transformaient plus que d’autres de simples projets en réussites parce qu’elles avaient des attentes positives ; d. elles adoptaient une attitude résiliente capable de transformer la malchance en chance. ([Location 1120](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1120)) - Lorsque je prends le temps de repenser à ces visages et ces prénoms, quatre mots me viennent à l’esprit : La loyauté (un autre aspect de la confiance) ; Le dévouement (une énergie forte dévouée à l’entreprise) ; L’attention aux détails (qui font toute la différence) ; La capacité de récupération (tellement importante pour une équipe destinée à jouer longtemps). ([Location 1146](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1146)) - Un souvenir lié à l’innovation (au capital innovation). J’avais travaillé sur un programme interne intitulé : l’innovation décloisonnée. C’est une invitation à innover, lancée à toutes les équipes d’Eurogerm (quels que soient sa place, son rôle et sa fonction dans l’entreprise). C’était, dès le départ, positionner l’innovation comme la qualité. C’est « l’affaire de tous ». En travaillant ce programme d’innovation décloisonnée, nous récompensions l’innovation en remettant des Épix d’or, d’argent et de bronze aux porteurs de bonnes idées réalisées concrètement. Un exemple parmi d’autres : en production, nous avions un équipier qui avait conçu un carrousel (sorte de manège intelligent destiné à simplifier la manutention). ([Location 1170](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1170))  ## Highlights - Ma stratégie du PHM est présente à chaque fois que je regarde un nouveau projet, et toujours selon un ordre précis : a. je demande aux personnes d’exposer leur projet. Je m’intéresse forcément aux personnes (aurai-je envie de débuter et de continuer l’aventure avec eux ?) ; b. je cerne la compatibilité. Il arrive parfois qu’il y ait des personnes « incompatibles ». Ça ne « matchera pas ». Une façon d’être, de parler ou d’agir peut vous déplaire. Il est nécessaire d’être très attentif au ressenti ; c. je synthétise ma compréhension de l’origine du projet. Je cerne le pourquoi de l’idée ou du projet ainsi que le pourquoi de l’entrepreneur. Lorsque l’on possède un pourquoi fort, le « comment et avec qui » se présentera toujours à vous. Pourquoi ce projet a-t-il toute sa raison d’être dans la société ? Comment faire pour le mettre en place ? Avec quelles ressources et, surtout, avec qui ? Vous pouvez avoir l’impression que l’argent ([Location 1013](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1013)) - Un certain Richard WISEMAN, chercheur en psychologie, a démontré que des personnes – qu’on aurait tendance à qualifier de « chanceuses » – créaient leur réussite en mettant en œuvre quatre principes de base : a. elles étaient douées pour créer et repérer les opportunités ; b. elles prenaient plus souvent de bonnes décisions que de mauvaises en écoutant leur intuition ; c. elles transformaient plus que d’autres de simples projets en réussites parce qu’elles avaient des attentes positives ; d. elles adoptaient une attitude résiliente capable de transformer la malchance en chance. ([Location 1120](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1120)) - Lorsque je prends le temps de repenser à ces visages et ces prénoms, quatre mots me viennent à l’esprit : La loyauté (un autre aspect de la confiance) ; Le dévouement (une énergie forte dévouée à l’entreprise) ; L’attention aux détails (qui font toute la différence) ; La capacité de récupération (tellement importante pour une équipe destinée à jouer longtemps). ([Location 1146](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1146)) - Un souvenir lié à l’innovation (au capital innovation). J’avais travaillé sur un programme interne intitulé : l’innovation décloisonnée. C’est une invitation à innover, lancée à toutes les équipes d’Eurogerm (quels que soient sa place, son rôle et sa fonction dans l’entreprise). C’était, dès le départ, positionner l’innovation comme la qualité. C’est « l’affaire de tous ». En travaillant ce programme d’innovation décloisonnée, nous récompensions l’innovation en remettant des Épix d’or, d’argent et de bronze aux porteurs de bonnes idées réalisées concrètement. Un exemple parmi d’autres : en production, nous avions un équipier qui avait conçu un carrousel (sorte de manège intelligent destiné à simplifier la manutention). ([Location 1170](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1170))  ## Highlights - Ma stratégie du PHM est présente à chaque fois que je regarde un nouveau projet, et toujours selon un ordre précis : a. je demande aux personnes d’exposer leur projet. Je m’intéresse forcément aux personnes (aurai-je envie de débuter et de continuer l’aventure avec eux ?) ; b. je cerne la compatibilité. Il arrive parfois qu’il y ait des personnes « incompatibles ». Ça ne « matchera pas ». Une façon d’être, de parler ou d’agir peut vous déplaire. Il est nécessaire d’être très attentif au ressenti ; c. je synthétise ma compréhension de l’origine du projet. Je cerne le pourquoi de l’idée ou du projet ainsi que le pourquoi de l’entrepreneur. Lorsque l’on possède un pourquoi fort, le « comment et avec qui » se présentera toujours à vous. Pourquoi ce projet a-t-il toute sa raison d’être dans la société ? Comment faire pour le mettre en place ? Avec quelles ressources et, surtout, avec qui ? Vous pouvez avoir l’impression que l’argent ([Location 1013](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1013)) - Un certain Richard WISEMAN, chercheur en psychologie, a démontré que des personnes – qu’on aurait tendance à qualifier de « chanceuses » – créaient leur réussite en mettant en œuvre quatre principes de base : a. elles étaient douées pour créer et repérer les opportunités ; b. elles prenaient plus souvent de bonnes décisions que de mauvaises en écoutant leur intuition ; c. elles transformaient plus que d’autres de simples projets en réussites parce qu’elles avaient des attentes positives ; d. elles adoptaient une attitude résiliente capable de transformer la malchance en chance. ([Location 1120](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1120)) - Lorsque je prends le temps de repenser à ces visages et ces prénoms, quatre mots me viennent à l’esprit : La loyauté (un autre aspect de la confiance) ; Le dévouement (une énergie forte dévouée à l’entreprise) ; L’attention aux détails (qui font toute la différence) ; La capacité de récupération (tellement importante pour une équipe destinée à jouer longtemps). ([Location 1146](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1146)) - Un souvenir lié à l’innovation (au capital innovation). J’avais travaillé sur un programme interne intitulé : l’innovation décloisonnée. C’est une invitation à innover, lancée à toutes les équipes d’Eurogerm (quels que soient sa place, son rôle et sa fonction dans l’entreprise). C’était, dès le départ, positionner l’innovation comme la qualité. C’est « l’affaire de tous ». En travaillant ce programme d’innovation décloisonnée, nous récompensions l’innovation en remettant des Épix d’or, d’argent et de bronze aux porteurs de bonnes idées réalisées concrètement. Un exemple parmi d’autres : en production, nous avions un équipier qui avait conçu un carrousel (sorte de manège intelligent destiné à simplifier la manutention). ([Location 1170](https://readwise.io/to_kindle?action=open&asin=B083ZG5Y7V&location=1170))